MANAGEMENT & FINANCE DIAGNOSIS
経営・財務診断
提供：AWA CONSULTING合同会社
数字の奥にある、
次の一手を。
原則3期分の決算書をもとに、利益や資金の流れ、生産性を分析します。どこから改善するかまで、一緒に考えます。
FOR YOUR BUSINESS
こんな会社に
01
売上はあるのに資金が増えない利益は出ているのに資金が増えず、その理由を知りたい。
02
決算書は見るが判断に使えていない数字を確認して終わりで、次の経営判断につながっていない。
03
借入の返済余力を確認したい借入金とキャッシュフローの関係を整理したい。
04
利益率や生産性を改善したいどの指標から手を付けるべきか優先順位を決めたい。
05
次の計画をつくる前に現状を把握したい事業計画や投資判断の前提として、いまの会社の状態を客観的に確かめたい。
BEFORE → AFTER
数字を、経営の判断に活かす
BEFORE決算書の数字を眺めている
→
AFTER利益構造と課題が見える
利益が出る仕組み、資金の余裕、仕事の効率を確かめ、数字が示す会社の状態を整理します。
BEFORE資金繰りの不安が感覚のまま
→
AFTER資金の流れと返済余力を確認
資金の出入りと、借入・返済の状況を合わせて確認します。
BEFORE改善点が多く何からやるか迷う
→
AFTER優先順位と改善案が明確
分析結果をもとに、優先すべき課題と、次に取り組む改善策を整理します。
DIAGNOSIS
診断する内容
決算と関連資料から、次の項目を確認します。
01
利益が生まれる仕組み
- 売上・利益の推移
- 収益性
- 損益分岐点
- 利益構造の確認
02
資金の流れと借入
- 安全性
- キャッシュフロー
- FCF
- 借入金
- 返済余力
03
生産性と効率
- 生産性
- 効率性
- 数字の比較
- 改善余地の確認
04
課題の優先順位
重要度と取り組みやすさで順番を決めます。
05
改善提案
改善のために、次に何をするかを具体的にします。
06
診断結果のご説明
数字の意味と、経営への影響をわかりやすく説明します。
FCF（フリーキャッシュフロー）は、営業活動で生み出した現金から、設備などの投資支出を差し引いた資金の目安です。単年の数字だけでなく、将来、会社がどれだけ資金を生み出せるかを考える材料にします。
FCFについての考え方WHY AWA-C
数字を判断に活かす
数
数字を読む
決算書の数字を、実際の事業の動きと結び付けて考えます。
現
現場と照らす
数字と実際の現場の様子を照らし合わせます。
順
優先順位をつける
重要度と進めやすさで順番を決めます。
次
次につなげる
診断後の計画づくりにも対応します。
PRICE
料金
表示料金は税別です。
| 経営・財務診断 | 110,000円〜 | 原則3期分の決算分析・改善順序・結果説明を含みます。 |
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