THE WHOLE PICTURE
CASE 01 / 経営・組織・事業拡大
事業の広がりに合わせて、
会社の仕組みを整える。
複数事業の成長とともに複雑になった、収益管理・業務・組織・人事・資金。事業ごとの収益、業務の流れ、役割分担を整理し、新たな事業展開に向けた経営管理の仕組みを、継続して検討しています。
判断と支援の過程を読む01 OUR CONVICTION
変わりたい。
その意思を、
動き出す力へ。
経営と人を、一体に見る。
事業を伸ばしたい。利益を増やし、資金繰りを安定させたい。人が育ち、組織が動く会社にしたい。
事業の成長も、資金の流れも、人や組織のことも。
会社の課題は、互いにつながっています。
AWA CONSULTINGは、そのつながりを踏まえ、
会社全体を見ながら一緒に考えます。
社長が大切にしていること、実現したいこと。
その思いを伺い、選択肢と判断に必要な情報を整理します。
決めたことを実行し、結果を確かめるところまで支えます。
02 ONE COMPANY, ONE PERSPECTIVE
事業も。数字も。人も。
すべては、同じ会社のこと。
どの悩みからでも、ご相談ください。
一つの課題から、会社全体を見て考えます。
03 DECISIONS IN PRACTICE
未来を動かす、
その判断の中へ。
何に悩み、何を比べ、どう進めたか。
実際の支援の過程をご紹介します。
事業の広がりに合わせて、
02
いまの設備を活かすか、
03
サービスの価値を高める、
いまの設備を活かすか、
新たな設備に投資するか。
財務・設備の稼働状況・人員配置を確認。外注の活用なども含めて比較。
財務分析・設備投資判断 ↗サービスの価値を高める、
投資と計画を考える。
より良いサービスの実現に向けて設備投資を検討し、制度の活用と導入まで支援。
高付加価値化・設備投資 ↗実際の支援をもとに再構成しています。顧客情報保護のため、業種・背景・数値の一部を変更しています。
04 FROM THOUGHT TO ACTION
決めたことが、
動き出すまで。
社長の思いを聴き、選択肢を比べる。
誰が、いつまでに、何を進めるかを整理する。
実行した結果を確かめ、必要に応じて見直す。
その繰り返しを支えます。
社長が本当に実現したいこと。
そこから、会社を知る。
会社の歴史、大切にしていること、いまの悩みを伺います。事業・数字・人の状況を確かめ、会社の方針と、判断に必要な情報を整理します。
深く聴く課題を整理する
選択肢を比べ、
納得して決められるように。
すぐに取り組むことから、将来の投資まで。複数の案を比べ、期待できる効果と心配な点を説明します。異なる意見も理由を添えて率直にお伝えします。最後に決めるのは、社長です。
見通しを比べる社長が決める
誰が、いつまでに、
何を進めるかを明確に。
決めた内容と次回までの行動を、進行表や比較表にまとめます。取り組んだ結果を振り返り、続けること、変えることを一緒に考えます。
資料に残す試して確かめる
具体的な実務対応の範囲は、サービス・契約内容に応じて定めます。
DEEP LISTENING
本音を聴き、率直に伝える。
YOUR DECISION
根拠を示す。決めるのは、社長。
ADAPTIVE STRATEGY
試し、確かめ、必要なら変える。
05 THE PERSON BESIDE YOU
深く聴く。
だから、
率直に伝える。
接客・販売・店舗運営・マネジメント。
現場で人と向き合ってきた経験に、
経営と労務、二つの専門性を
重ねてきました。
地域の商圏や人材の状況を踏まえ、
その会社が実行し、
続けられる方法を考えます。
笹倉 陽人AKITO SASAKURA
中小企業診断士社会保険労務士1級販売士
06 OUR ENGAGEMENT
次の一歩に、
必要な支援を。
ご相談を重ねて課題を整理する支援から、具体的な実行支援まで。
会社の状況に合うプランを選べます。
経営伴走顧問
50,000円 / 月・税別
原則2か月に1回訪問。
経営課題・財務・事業を分析し、選択肢と次の行動を整理。進行表・基本資料を作成し、継続して進捗を確認します。
実務代行は原則別料金です。
支援の内容を見る経営実行顧問
110,000円〜 / 月・税別
毎月訪問。
分析と進行管理に加え、専門資料の作成、一定範囲の実務、経営管理体制の整備まで支援します。
大幅な実務・HP新規作成は別料金。対象HPの保守・改善・更新は契約期間中、顧問料に含みます。
支援の内容を見る労務顧問は月額55,000円〜（税別・人数別）。
診断、規程整備、補助金、HP制作などの料金も掲載しています。